5月15日，集團黨委書記、董事長黃俊主持召開2025年5月經濟運行暨債務化解調度會，深入分析研判當前經濟工作，研究部署下一階段重點工作。集團黨委副書記、總經理常瑜及領導班子成員黃輝、李羅清、陳遠友參加會議。

會議指出，1-4月集團總體實現“起勢有力、全面向好”的良好開局，但個別指標與預期目標仍存在差距。5月是奮戰二季度的關鍵時期，對實現“雙過半”目標至關重要。各部門、子公司要緊盯任務目標，切實增強抓好經濟工作的責任感、緊迫感，在營收增長、利潤提升、項目投資等重點領域精準發力，加快重大項目建設和謀劃，全力推進資產盤活與欠款清收工作。要嚴守債務風險底線，推動債務規模與虧損企業治理“雙壓降”，進一步筑牢安全生產防線，堅決防范各類安全事故。要真抓實干、攻堅克難，確保高質量完成二季度各項目標任務，為全年發展奠定堅實基礎。

會議強調，集團上下要牢固樹立“實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價”的鮮明導向，堅持旗幟鮮明講政治，凝心聚力抓落實，營造干事創業良好氛圍。要聚焦全年營收和利潤目標，厘清工作思路，突出重點工作精準發力，推動項目謀劃與建設、資產盤活、債務化解、應收賬款清收等各項重點工作落到實處、見到實效。要注重建立健全常態化溝通機制，集團分管領導要加強指導，各相關部門要密切溝通協作，各子公司要樹立“一盤棋”思想注重協調配合，形成工作合力，統籌推進穩增長、防風險、促轉型各項工作。要持續提升經營管理水平，既要有發現問題的敏銳，也要有正視問題的清醒、解決問題的自覺，增強管企治企能力，全面提升企業治理效能和核心競爭力，全力以赴確保二季度取得更好成績。

會上，集團有關部門通報了集團2025年4月主要經營指標完成情況，各子公司圍繞經營創收、項目建設等重點工作依次發言，集團各分管領導圍繞分管領域工作作了具體部署。

集團總經理助理，各子公司主要負責人及集團有關部門負責人參加會議。