5月13至14日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜同志圍繞“加快構(gòu)建集團(tuán)大物業(yè)板塊”主題開展專題調(diào)研，深入物業(yè)板塊系列項目及業(yè)務(wù)運行情況集中調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理黃輝一同調(diào)研。

在調(diào)研期間，常瑜先后深入公交場站、綠洲家園C區(qū)、賀州火車站綜合客運樞紐項目、賀州市婦幼保健院、賀州第三高級中學(xué)等地，深入了解物業(yè)運營、公交運行、停車管理、押運業(yè)務(wù)、項目建設(shè)等情況，實地考察物業(yè)板塊各項目運營現(xiàn)狀、項目進(jìn)展、存在問題及下步工作思路，并召開工作推進(jìn)會協(xié)調(diào)推動問題解決。

常瑜對物業(yè)板塊工作取得的成績給予了充分肯定，并對物業(yè)板塊未來發(fā)展提出了明確要求。他指出，物業(yè)板塊是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，運營公司要在思想上凝聚共識，堅定不移走市場化道路，以市場化經(jīng)營理念驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)效能力，加快推動構(gòu)建物業(yè)板塊做大做強(qiáng)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動能。

常瑜強(qiáng)調(diào)，要立足物業(yè)板塊發(fā)展定位，持續(xù)抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的維持，注重深挖業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力，積極拓展延伸業(yè)務(wù)，加快拓展醫(yī)院、校園、社區(qū)等“大物業(yè)”場景，打造“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、品牌特色化”的城投物業(yè)品牌。要立足實際精準(zhǔn)施策，突出抓好清單化管理，多措并舉打好“降本增效”組合拳，持續(xù)優(yōu)化績效考核，不斷提升經(jīng)營創(chuàng)收能力。要注重提高規(guī)范化、精細(xì)化管理能力和水平，深化智慧物業(yè)平臺應(yīng)用，打造“微服務(wù)”一站式智能體驗。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格做好安全運維、安全生產(chǎn)等工作，不斷加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為加快構(gòu)建集團(tuán)大物業(yè)板塊提供人才支撐。