11月12日上午，賀州城投集團召開2024年第四季度經濟運行部署推進會議，貫徹落實上級有關四季度經濟工作會議精神，研判集團當前經濟形勢，研究部署推進集團四季度經濟工作，推動全面完成2024年度考核指標工作。集團黨委書記、董事長黃俊出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、總經理常瑜主持。

會議通報了集團經營業績考核指標、債務、資產盤活、應收賬款等重點工作情況，分析存在的問題及差距。各子公司圍繞當前經濟運行情況、存在的問題及具體工作措施作了匯報。集團分管領導圍繞分管領域工作作調度部署。

會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的經濟形勢，集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，嚴格貫徹市委、市政府部署要求，以“六大專項行動”為抓手，真抓實干推動各項工作落實，生產經營運行總體平穩，發展預期持續改善。四季度生產經營任務在全年份量最重，既是收官季，也是攻堅季。集團上下要保持良好精神狀態，咬住目標不松勁，統籌好時間表、工期表，推動各項工作舉措全面落地、充分顯效，確保全面完成全年目標任務。

會議強調，一要扎扎實實完成考核指標，拿出“實”的舉措，對標對表各項考核指標，進一步細化分解，拿出實實在在補缺補短措施計劃。二要千方百計拓展經營業績，拿出“拼”的決心，轉變經營理念，以企業家思維想問題、做決策、辦事情，千方百計拓展經營業績。三要更大力度推進項目建設，拿出“快”的姿態，采取超常規措施，加快重點項目實施進度；加快中央預算內投資項目執行進度，避免出現資金沉淀和閑置；按照既定計劃從嚴從實抓好“十未項目”、審計發現問題的項目整改；抓好項目收尾工作，避免出現新的“十未項目”。四要及早謀劃明年目標任務，拿出“搶”的意識，及早謀劃新項目、開拓新業務，抓緊開展前期工作，爭取早啟動、早實施、早見效。

會議要求，一要增強履責意識。各級領導干部特別“一把手”要主動擔責、率先垂范，真正把干實事、出實效作為職責所系、價值所在的具體體現，不折不扣、毫不松懈抓好工作落實，堅決打好打贏第四季度目標任務攻堅戰。二要全面轉變作風。集團各級領導干部要帶頭把黨紀學習教育成果轉化為勇于任事、敢于擔當、善于作為的好作風，以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔當，一件件工作抓落實、一個個難點攻堅。三要強化效率觀念。各級領導干部要積極主動擔當，樹立“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識，特別要對照目標多看看“進度條”、排排“工期表”，盯緊人、盯牢事、盯住結果，奮力向全年任務目標沖刺。

集團領導班子成員、總經理助理、各子公司領導班子及集團部門負責人參加會議。