為全面深化國有企業(yè)改革，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，1月8日，城投集團(tuán)召開子公司改革重組工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊作動(dòng)員講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜主持會(huì)議。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記梁輝露宣讀了子公司更名和各子公司正職領(lǐng)導(dǎo)任職文件。

黃俊指出，今年是黨的二十大召開之年，是賀州建市20周年的市慶之年，也是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，實(shí)施子公司改革重組是深化國企改革工作重要的一環(huán)，必須加快改革的步伐，加速轉(zhuǎn)型升級。

就如何落實(shí)子公司改革重組工作，黃俊提出四點(diǎn)要求。一是振奮精神，增強(qiáng)全局意識(shí)，同心同向發(fā)力。各子公司要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，從轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，認(rèn)識(shí)這次子公司改革的重要性、緊迫性和艱巨性，準(zhǔn)確把握改革方向和目標(biāo)要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷提升發(fā)展速度和質(zhì)量。要堅(jiān)持同心同向發(fā)力，把思想和行動(dòng)凝聚到改革各項(xiàng)任務(wù)上來。要樹立實(shí)干的導(dǎo)向，以落實(shí)論英雄、以業(yè)績論人才。二是提升信心，明確工作目標(biāo)，釋放改革活力。要嚴(yán)格按照改革方案的時(shí)間要求，有組織、有步驟推進(jìn)，確保人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)改革、自覺服從改革、積極支持改革。要集中力量辦大事，列出工作清單、分清輕重緩急，堅(jiān)持項(xiàng)目為王的理念、大膽創(chuàng)新、釋放活力。三是開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履職盡責(zé)，提高專業(yè)能力。面對改革重組的新形勢、新要求，新任領(lǐng)導(dǎo)干部要以全新的、積極的姿態(tài)盡快進(jìn)入角色，以良好的業(yè)績回報(bào)黨委的期望。既要做實(shí)改革任務(wù)落地，也要確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿收關(guān)，實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏。四是遵紀(jì)守法，嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)定廉潔定力。在推進(jìn)子公司改革重組工作的過程中，必須依法依規(guī)操作，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、干部人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

常瑜強(qiáng)調(diào)，一要搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)改革重組取得成效。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工要在新任主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搶抓新機(jī)遇，融入全市發(fā)展大局，全面落實(shí)市委市政府、市國資委和集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決緊扣集團(tuán)“六大”發(fā)展方向，積極作為，把集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。二要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，大興實(shí)干之風(fēng)狠抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)和把握“我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施改革，我們改革要達(dá)到什么效果，我們?nèi)绾呜瀼芈鋵?shí)改革”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，非常之時(shí)務(wù)必以雷厲之風(fēng)雷霆之勢抓落實(shí)。

集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，集團(tuán)各部門正副職干部，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級子公司正職干部參加會(huì)議。